一、大管轮和轮机长是一个级别吗?他们有什么区别吗？

1.大管轮是轮机长的助手，在轮机长的领导下做好机电设备的使用、维修和保养。轮机长不在和因故不能行使职务时，代行轮机长职责。

2.轮机长、大管轮均属高级船员。

3.一般轮机长需持有甲类船长、轮机长《海船船员适任证书》才能上岗、大管轮需持有甲类大副、大管轮《海船船员适任证书》才能上岗，工资待遇也有区别。

二、机务部都有什么职位？

　　机务部主要有以下的职位：　　一、机务经理岗位　　主要职责是负责对公司所有机械设备实施全过程的综合管理，并对设备技术状况进行有效的控制，确保公司机械设备的安全运行，有效控制公司维修、原材料等变动成本，努力提高公司机械设备的管理水平。其在行政上对公司总经理负责，在业务上与集团机务总监对口。　　工作职责：　　1、贯彻执行集团公司的设备管理要求；　　2、根据公司生产需要，协助总经理制定本公司设备长远发展规划；　　3、负责组织、制定公司机械设备管理规章制度和机械设备操作流程并组织实施；　　4、负责组织对公司机械设备的更新、采购及技术改造计划的制定实施；　　5、负责审批设备的维修、保养计划，加强设备管用养修的控制；　　6、负责组织解决设备出现的重大技术难题；　　7、负责组织机械设备的普查工作，保证设备完好，安全设施齐全有效，杜绝重大事故的发生；　　8、定期对设备成本使用情况进行分析，加强设备单车成本核算，做到合理配置、调配设备；　　9、负责对相关岗位人员的安排、调配，并检查、督促各岗位人员的工作完成情况；　　10、负责对各相关供应商和新进入产品的审核、批准；　　11、负责对机械设备备品、备件的采购计划以及设备维修方案的审核和监督执行；　　12、负责公司设备的安全管理，对重大机损事故组织调查处理；　　13、负责组织对工人和技术人员的培训、考核和评定工作；　　14、组织开展技术革新、合理化建议和设备评优工作；　　15、完成总经理交办的其它临时性工作。　　二、机务主管岗位　　主要职责是具体贯彻执行公司的设备管理制度，负责公司所属机械设备的运行管理和维修管理，制定机械设备保养、维修和改造计划，具体负责机械维修工作的组织安排和实际执行，负责维修人员的管理及维修车间、维修现场的管理，制定机械设备的备件采购计划，参与机械设备的更新及选型购置。其直接对机务经理负责。　　工作职责：　　1、负责公司所有机械设备的档案管理，做到齐全真实，能够全面反映设备的运行现状；　　2、负责机械设备的运行管理，制定机械设备的保养计划，并具体组织实施，把好保养质量关，确保公司设备无失养、失控情况的发生；　　3、定期检查所有机械设备，认真填写检查记录并存档，对检查出的问题及时安排整改；　　4、负责日常维修工作的组织安排、实际执行，负责维修设备的完工验收，对维修质量进行把关，组织生产急需设备的抢修；　　5、指导协助修理工的维修工作，对维修方案有制定实施权；　　6、监控维修作业过程和维修环境，确保维修工作的安全进行，对威胁安全的行为和作业方案有制止和否决权；　　7、负责维修车间的定置管理和文明生产，监督规范修理工的行为保持维修车间和维修场地的整洁；　　8、负责监控维修工具的使用，杜绝非正常损坏及丢失情况的发生；　　9、负责维修车间设施、设备的管理，及时修复损坏设施，保持设施的完好；　　10、负责编制备件采购和外加工计划，严把备件质量关；　　11、具体负责与维修服务商的沟通联系，负责修复设备的验收；　　12、负责对各供应商进行把关评测，对选择供应商及备件品牌、价格有建议权；　　13、加强技术学习，组织修理工进行技术交流，促进维修队伍技术水平的提高；　　14、参与机损、维修事故的分析，对维修事故做分析报告，并制定防范措施；　　15、参与机械设备的更新改造及选型配置，推广新技术、新工艺、新材料的应用；　　16、负责对旧件进行鉴定，带领修理工积极开展修旧利废和废件再利用，为减少维修成本献计出力；　　14、定期汇总分析设备维修及备件使用情况，整理上报指定的技术报表；　　15、完成领导交办的其它临时性工作。　　三、机务统计岗位　　具体负责机务部各种技术数据及经济指标的汇总统计，定期对成本使用情况进行分析并上报各种数据报表，负责各种文件资料的管理保存。其直接对机务经理负责。　　工作职责：　　1、负责机务所属各种档案和资料的管理；　　2、汇总每日司机的交接班记录，统计机械的每日运行台时和运行公里数，并提供机务主管作为保养依据；　　3、负责建立健全公司机务的各种统计台帐；　　4、负责公司所属设备的单车成本核算，经济指标报表的统计分析工作；　　5、负责统计每日机械的作业量和油耗情况；　　6、负责机械设备各项数据指标的收集整理工作；　　7、负责设备经济指标完成情况的分析工作；　　8、负责定期报表的统计上报工作；　　9、完成领导交办的其它临时性工作。　　四、机械修理技工岗位　　具体执行公司所有机械设备的维修、保养工作，保障设备维修效率和维修质量。其直接对机务主管负责。　　工作职责：　　1、按照机械维修委托单具体执行相应的维修、保养工作；　　2、作业中严格执行操作规程，相互之间做好配合，杜绝违规违章操作，确保安全；　　3、作业中认真按照修理作业规范操作，严禁有应付修理的情况发生，确保修理质量，减少设备的返修；　　4、修理作业中对不能解决或发现有特殊情况的要及时向主管汇报，不能私自做主。　　5、修理过程中发生领料、计划采购，要严格执行公司的相关规定；　　6、对主管领导作业过程中有违反操作规程或影响安全、质量的的违章指挥情况有制止和反应的权利；　　7、对在作业中发现的特殊问题，以及对本岗位的业务工作有建议权；　　8、作业中、及作业后要确保维修区域的整洁，做到车走地面净及时清理，并做好维修车间的内外清洁工作；　　9、做好相应维修工具的使用和保管，严禁异常损坏和丢失。接到维修指令后，要及时响应，以最快速度到达维修现场，白天不超过10分钟，晚上不超过半小时；　　10、日常加强对设备的检修，对发现的问题及时反应；　　11、配合机务主管做好设备的定期检查；　　12、要加强学习，提高维修技能，增强独立作业能力；　　13、作业中要发挥主观能动性，举一反三，加强备件修复及改代，对好的想法及时提出来，确实为设备成本的下降出力；　　14、对领导交办的临时工作认真执行。　　五、（班、组长）岗位　　具体负责本班组设备日常检查监控，负责班组安全和生产组织工作，直接对部门主管负责。　　工作职责：　　1、该岗位人员负责本组司机交接班及日常保养的监督和检查，确保交接班及保养质量；　　2、除完成自己工作的同时，负责本岗位司机生产任务的组织安排，监控生产质量；　　3、督促、指导本组司机的生产操作行为，杜绝非正常操作行为的发生；　　4、负责检查、收集本组作业设备的运行状况，判断设备故障级别；　　5、对本组的生产和设备状况与机务随时沟通，对不能解决的问题及时反应；　　6、对简单问题负责组织司机进行抢修；

三、船长和轮机长哪个职位大？

船长是一船之长，是船上的最高指挥者，也是该船的最高行政长官，对全船的安全营运和防污染负总责。如果船长因故不能履行其职责，由大副代为履行船长职责。轮机长为轮机部部门长，大副为甲板部部门长，而船长不属于任何部门。但是，从技术职职务来说，同一类同一等级的轮机长与船长是属于同一级别。如甲类一等船长（适任于3000总吨及以上船舶）和甲类一等轮机长（适任于3000千瓦及以上船舶）技术职务相同。

四、大管轮和轮机长是一个级别吗？他们有什么区别吗？

不是的，轮机长比大管轮要高一级。轮机长是所有机务人员的部门领导，一般不下轮机间值班，除非有重大情况发生。大管轮是要值班的，按轮机长的吩咐管理机务。

五、机务工作哪个好些？

　　机务部主要有以下的职位：　　一、机务经理岗位　　主要职责是负责对公司所有机械设备实施全过程的综合管理，并对设备技术状况进行有效的控制，确保公司机械设备的安全运行，有效控制公司维修、原材料等变动成本，努力提高公司机械设备的管理水平。其在行政上对公司总经理负责，在业务上与集团机务总监对口。　　工作职责：　　1、贯彻执行集团公司的设备管理要求；　　2、根据公司生产需要，协助总经理制定本公司设备长远发展规划；　　3、负责组织、制定公司机械设备管理规章制度和机械设备操作流程并组织实施；　　4、负责组织对公司机械设备的更新、采购及技术改造计划的制定实施；　　5、负责审批设备的维修、保养计划，加强设备管用养修的控制；　　6、负责组织解决设备出现的重大技术难题；　　7、负责组织机械设备的普查工作，保证设备完好，安全设施齐全有效，杜绝重大事故的发生；　　8、定期对设备成本使用情况进行分析，加强设备单车成本核算，做到合理配置、调配设备；　　9、负责对相关岗位人员的安排、调配，并检查、督促各岗位人员的工作完成情况；　　10、负责对各相关供应商和新进入产品的审核、批准；　　11、负责对机械设备备品、备件的采购计划以及设备维修方案的审核和监督执行；　　12、负责公司设备的安全管理，对重大机损事故组织调查处理；　　13、负责组织对工人和技术人员的培训、考核和评定工作；　　14、组织开展技术革新、合理化建议和设备评优工作；　　15、完成总经理交办的其它临时性工作。　　二、机务主管岗位　　主要职责是具体贯彻执行公司的设备管理制度，负责公司所属机械设备的运行管理和维修管理，制定机械设备保养、维修和改造计划，具体负责机械维修工作的组织安排和实际执行，负责维修人员的管理及维修车间、维修现场的管理，制定机械设备的备件采购计划，参与机械设备的更新及选型购置。其直接对机务经理负责。　　工作职责：　　1、负责公司所有机械设备的档案管理，做到齐全真实，能够全面反映设备的运行现状；　　2、负责机械设备的运行管理，制定机械设备的保养计划，并具体组织实施，把好保养质量关，确保公司设备无失养、失控情况的发生；　　3、定期检查所有机械设备，认真填写检查记录并存档，对检查出的问题及时安排整改；　　4、负责日常维修工作的组织安排、实际执行，负责维修设备的完工验收，对维修质量进行把关，组织生产急需设备的抢修；　　5、指导协助修理工的维修工作，对维修方案有制定实施权；　　6、监控维修作业过程和维修环境，确保维修工作的安全进行，对威胁安全的行为和作业方案有制止和否决权；　　7、负责维修车间的定置管理和文明生产，监督规范修理工的行为保持维修车间和维修场地的整洁；　　8、负责监控维修工具的使用，杜绝非正常损坏及丢失情况的发生；　　9、负责维修车间设施、设备的管理，及时修复损坏设施，保持设施的完好；　　10、负责编制备件采购和外加工计划，严把备件质量关；　　11、具体负责与维修服务商的沟通联系，负责修复设备的验收；　　12、负责对各供应商进行把关评测，对选择供应商及备件品牌、价格有建议权；　　13、加强技术学习，组织修理工进行技术交流，促进维修队伍技术水平的提高；　　14、参与机损、维修事故的分析，对维修事故做分析报告，并制定防范措施；　　15、参与机械设备的更新改造及选型配置，推广新技术、新工艺、新材料的应用；　　16、负责对旧件进行鉴定，带领修理工积极开展修旧利废和废件再利用，为减少维修成本献计出力；　　14、定期汇总分析设备维修及备件使用情况，整理上报指定的技术报表；　　15、完成领导交办的其它临时性工作。　　三、机务统计岗位　　具体负责机务部各种技术数据及经济指标的汇总统计，定期对成本使用情况进行分析并上报各种数据报表，负责各种文件资料的管理保存。其直接对机务经理负责。　　工作职责：　　1、负责机务所属各种档案和资料的管理；　　2、汇总每日司机的交接班记录，统计机械的每日运行台时和运行公里数，并提供机务主管作为保养依据；　　3、负责建立健全公司机务的各种统计台帐；　　4、负责公司所属设备的单车成本核算，经济指标报表的统计分析工作；　　5、负责统计每日机械的作业量和油耗情况；　　6、负责机械设备各项数据指标的收集整理工作；　　7、负责设备经济指标完成情况的分析工作；　　8、负责定期报表的统计上报工作；　　9、完成领导交办的其它临时性工作。　　四、机械修理技工岗位　　具体执行公司所有机械设备的维修、保养工作，保障设备维修效率和维修质量。其直接对机务主管负责。　　工作职责：　　1、按照机械维修委托单具体执行相应的维修、保养工作；　　2、作业中严格执行操作规程，相互之间做好配合，杜绝违规违章操作，确保安全；　　3、作业中认真按照修理作业规范操作，严禁有应付修理的情况发生，确保修理质量，减少设备的返修；　　4、修理作业中对不能解决或发现有特殊情况的要及时向主管汇报，不能私自做主。　　5、修理过程中发生领料、计划采购，要严格执行公司的相关规定；　　6、对主管领导作业过程中有违反操作规程或影响安全、质量的的违章指挥情况有制止和反应的权利；　　7、对在作业中发现的特殊问题，以及对本岗位的业务工作有建议权；　　8、作业中、及作业后要确保维修区域的整洁，做到车走地面净及时清理，并做好维修车间的内外清洁工作；　　9、做好相应维修工具的使用和保管，严禁异常损坏和丢失。接到维修指令后，要及时响应，以最快速度到达维修现场，白天不超过10分钟，晚上不超过半小时；　　10、日常加强对设备的检修，对发现的问题及时反应；　　11、配合机务主管做好设备的定期检查；　　12、要加强学习，提高维修技能，增强独立作业能力；　　13、作业中要发挥主观能动性，举一反三，加强备件修复及改代，对好的想法及时提出来，确实为设备成本的下降出力；　　14、对领导交办的临时工作认真执行。　　五、（班、组长）岗位　　具体负责本班组设备日常检查监控，负责班组安全和生产组织工作，直接对部门主管负责。　　工作职责：　　1、该岗位人员负责本组司机交接班及日常保养的监督和检查，确保交接班及保养质量；　　2、除完成自己工作的同时，负责本岗位司机生产任务的组织安排，监控生产质量；　　3、督促、指导本组司机的生产操作行为，杜绝非正常操作行为的发生；　　4、负责检查、收集本组作业设备的运行状况，判断设备故障级别；　　5、对本组的生产和设备状况与机务随时沟通，对不能解决的问题及时反应；　　6、对简单问题负责组织司机进行抢修；　　7、对修复的机械负责验收，对维修质量进行把关。

六、轮机长是干嘛的？

轮机长是全船机械、动力、电气设备的技术总负责人；其事业心要强，要有较深的专业知识、强烈的管理意识和浓厚的经营思想。要当好一名合格的轮机长应实现三个转变——技术型向管理型转变，微观向宏观转变，低层次向高层次转变。

要制定本船各项机电设备的操作规程、保养检修计划等并贯彻执行各项规章制度；负责组织编写修理单，进行修船工作验收；负责燃润料、物料、备件的申领、造册保管和合理使用；负责保管各证书等资料；检查各设备运行、记录情况；培训和考核轮机人员；在发生紧急事故时指挥机舱人员进行抢修和抢救工作；监督和签署轮机员、电机员的调任交换工作。