1. QC成果汇报

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

2. qc成果汇报ppt浮头换热器

浮头式换热器:BES或者AES. 由：管箱，管板，筒体法兰，壳体、管束等组成。管箱由封板、管箱法兰、接管、接管法兰等组成管束由换热管、折流板、拉杆、定距管、管板等组成。具体可以看一下GB151，或者JBT 4714等标准

3. qc成果汇报重点汇报什么

1、审：开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》

2、编：开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。

3、交：每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。

4、试：材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。

5、复：放线、抄平、基准点等检查复核。

6、验：材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。

7、检：施工过程质量、安全自检、互检、专检,落实各级管理岗位职责,安全责任.

8、记:作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。

9、报：逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。

10、评：及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验.

11、同:做到技术资料与工程同步，工完资料清。

12、联：及时与建设单位、设计单位联络洽商,办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。

13、竣：竣工后及时办理工程竣工验收,做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。

14、结：施工技术总结,QC成果总结，工法、论文总结等。

15、会:组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。

16、访：树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作.

4. qc成果汇报致谢语

开篇感谢公司领导和同事。 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 正文进行个人的工作总结。 现就自己的一年工作作简要总结。

一、不断学习，提高自身素质。 加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、在工作中能够严格要求自己，保证工作的完成效率。

2、能认真执行公司相关规定，敢于坚持原则不徇私情。

3、报表制作，为公司提供极尽可能准确的数据。

三、存在的问题以及改进的方向。

1、管理还需进一步加强。

2、市场信息收集不够详细。

3、相关部门对质量意识还不够强，需要制定一套合理的相关制度。

结尾写自己为公司创造效益的信心，再次感谢公司。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好。

5. qc成果汇报 通讯报道

　　一、目的：

　　1、以工厂质量控制为重点，以规范，强化流程为手段，建立完善的质量保证体系。

　　2、实行以质量责任制为中心的经济责任制，以优良的工作质量保证产品质量。

　　3、出现质量事故时，坚持“四不放过”的原则。

　　4、及时处理质量事故，采取纠正预防措施，防止再发生。

　　5、在产品质量管控考核上实行奖优罚劣，重奖重罚。

　　6、把实行质量否决权作为提高和保证产品质量的有效措施。

　　7、鼓励和大力支持QC人员提出合理化建议和进行质量攻关。

　　二、定义：

　　重大质量事故：

　　1、出货产品批大于等于500PCS退货的

　　2、严重影响公司声誉

　　3、损失金额大于等于2万元

　　4、给客户造成重大损失

　　一般质量事故：

　　除重大事故外，够不上批质量事故的其他所有质量事件。

　　以下问题无论是客户投诉或者是供应商投诉，还是QC部门以外其他部门发现的都论为QC 失职，根据公司相关规定处以不同额度的处罚。

　　三、QC人员奖惩办法：

　　处罚项目：

　　1、未检验，延时检验，项目漏检，并造成品质事故的，对相应个人处罚20-50元。

　　2、检验报告造假，第一次处罚200元，第二次开除。

　　3、对不合格产品未及时上报处理的，没有跟进监督，表述不清楚，导致质量事故发生的，每次处罚50 元。

　　4、检验产品的产品出现问题，漏判，错判的，每次处罚20元，情节严重的加重处罚。

　　5、产品明显与合同要求不符的，没有检验出来的，每次处罚20 元

　　6、所有客户投诉相关产品由于QC原因造成的重大质量事故的，视情节严重性，每次处罚100-500元。

　　7、所有客户投诉相关产品由于QC原因造成的一般质量事故的，每次处罚50-100元。

　　8、收受工厂好处查明的，视情节严重性，处罚100-500元，甚至开除。

　　9、工作中在工厂造成不良影响的，影响公司形象的，遭工厂投诉的，情况属实，每次罚款50元。

　　10、工作中没有完成合理的工作量的，每次处罚20元。

　　11、擅离职守，以工作之便做其他私人事情的，每次处罚30元。

　　四、QC人员奖励项目：

　　及时发现并处理重大不良品质事故的，奖励 100元。

　　及时发现工厂异常生产情况，造假及欺骗情况的，奖励50 元。

　　QC提出改进计划，每次有效的改进，奖励50 元

　　合理化建议，质量攻关：视具体情况奖励100-500元。

　　1、一年中提出合理化建议累计超过三次

　　2、合理化建议被采纳的视贡献大小

　　3、进行质量攻关（QC小组活动），质量竞赛（质量提升等活动）

　　4、凡被嘉奖过的个人或者小组，将作为年度优秀员工和加薪的一个重要条件

　　奖惩实施：

　　一般质量事故及日常工作符合以上条款者由上级领导主管人员核实和填写奖惩通知单，经主管以上人员签核后公布，实施。重大质量事故由相关业务及跟单、领导调查确认后由行政部门以内部行文的形式通报质量事故进行相应的处罚，所有的奖惩统一交到行政部门执行。

6. qc成果汇报总结

自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向并提出转正申请。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

7. qc成果汇报ppt

1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

2、QC成果是用PPT形式书写的。

8. qc成果汇报模板

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提高天窗利用率

关于提高天窗利用率的建议

一、利用动态资料，明确作业地点。车间对段里通知的领导添乘晃车处所、轨检车资料、便携式、机车车载进行详细的分析，例如：如果在一天内同一地点不同车次出现了车载，或是同一车次在连续几天在同一地方出现车载并且值有所增大，这样的地方就被确定为重点整治地段。车间分析后将出分地点通知工区，作为第二天的整修地点，这样就加强了维修的目的性，防止了盲目维修作业情况的出项。

二、利用静态检查资料，集中整修病害。车间及工区在进行设备检查的同时，将所发现的病害统计下来，将在同一区段内病害数量多的处所作为整修重点，尤其是道岔，一定要将工作量调查详细，等到给点后对其进行综合性整治。又如在同一区段内的病害，路肩有草、飞石碴等，这样就通知工区作业时带上锨、叉子，在天窗点前就能将外观整理好，这样就彻底解决了问题，提高了劳动效率。

三、加强作业计划管理。工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。

四、加强天窗作业准备。工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了“天窗点”。

五、加强组织，合理分工。各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。如在有站工区就要分两组作业，工长带5-7人负责道岔作业，班长负责区间。这样，给点后就能区间、站场两不误，达到全线分片整治相结合的效果，从而最大空间的利用“天窗点”。

六、加强作业指导。在工区作业时，车间主任经常跟班作业，本着“能改不拨，能垫不捣”的原则，对作业程序进行监督和指导，发现有分工不合理，作业标准执行不到位的情况立即纠正，真正做到“干一撬，保一撬”，杜绝返工活的出现。

七、加强质量回检力度。车间要求工区在“天窗点”结束后，方可进行质量回检，并等第一列车过后在进行复检。按照检查标准、作业标准，认真进行回检，确保线路质量和作业效果。

八、建立天窗修分析制度。车间每天都统计“天窗”的给点情况，并对工区的利用情况进行综合分析，发现问题及时进行纠正，确保天窗作业合理性、规范性。

在如何更好的利用天窗点的问题上，还有待我们积极的探索，我们今后要总结经验，吸人之长，更好在“天窗点”内作业，提高设备质量。