你好，应培新：1950年生，男，高级工程师，浙江海天建设集团有限公司董事长、总经理。

从一名基层员工成长为年建安产值超百亿的集团董事长，应总可以说见证了海天集团从无到有、从小到大的成长过程。1975年8月，为支援武汉钢铁厂和湖北二汽的建设，浙江省东阳市第二建筑公司组建成立，这就是浙江海天建设集团的前身。

  作为当时东阳二建的一名普通员工，应总也参加了援建武钢的工作，从那时起应总就与建筑结下了不解之缘，与海天结下了不解之缘，也正是从那时起，应总从一个普通的员工开始，一步一个脚印，脚踏实地，通过自己的勤奋和努力，逐步成长为项目经理、分公司经理，直至集团董事长、总经理。

2006年，东阳二建在1998年股份合作制改制的基础上再次深化企业改革，一次性买断所有国有集体资产，成为民营股份制企业，浙江海天建设集团正式挂牌营业。公司改制后谁来掌舵，公司采用了“全民普选”的办法选举董事长，结果，除一人外，其他所有员工都投了应总一票，应总成了海天第一个“全民普选”出来的董事长，这也从另一个侧面证明了应总的人格魅力。

上任伊始，应总立即深入各分公司、各项目部了解情况，调查研究。很快，一整套以企业改制和班子调整为契机，加快公司发展的新思路在他的脑海中形成，并逐渐浮出水面。应总仔细分析了目前公司的发展状况，指出了集团发展中的优势与存在的不足，提出了一系列调动员工积极性，加强企业管理，加快企业发展的改革措施，改制当年就实现了企业资质由一级升为特级的目标。

质量是一个企业的生命，对于建筑企业来说尤其如此。围绕质量管理工作，应总始终坚持“产品就是人品，质量就是生命”的质量理念，提出了“精心施工，主体坚固，装饰优美，确保合格，创建精品”的质量方针。技术是质量的基础。 应总十分重视企业技术创新，公司设立了省级企业技术中心，拥有建造师200多人、高级工程师20多人。

  先后主编并出版了行业标准1项，获国家级工法5项，省级工法12项；获得实用新型专利12项，发明专利2项。在应总的倡导下，公司设立了工程质量安全奖励基金，专项用于质量安全奖励。“鲁班奖”工程按建筑面积每平方米奖励50元，省市级优质工程都设立了相应奖励标准。

  几年来，公司共创建国家优质工程“鲁班奖”4个，省级优质工程“白玉兰杯”、“钱江杯”、“长城杯”等上百个。

安全是建筑企业永恒的主题。对于安全，应总有自己独特的管理方法。一是坚持三级管理，有效地发挥了集团公司、分公司和项目部的作用，明确安全管理职责的范围和内容，并进行定期检查和不定期抽查。

  二是紧密结合集团实际情况，制订了安全管理指标考核的详细方案和奖励措施，设立工程质量安全奖励基金，如获得AAA级安全文明标化工地的项目部将获得每平方米10元的奖励。三是层层签定了安全生产责任书，把安全生产与文明施工作为考核各分公司、各项目部的重要考核指标之一，并实行一票否决制。

  2011年，集团共创建省（市）级安全文明工地34项，其中省级观摩工地2项、省双优工程2项，绿色施工文明工地2项。

国家为抑制房地产行业发展过热，采取了一系列宏观调控措施，，建筑市场进入“渐冷”时期。应总根据房地产业和建筑业的发展趋势，及时提出了“一业为主、多元发展”的发展战略，在做强做大房屋建筑主业的同时，积极拓展房地产开发、金融投资、餐饮服务、建材生产、家具制造等其它领域。

  房地产开发在二、三线城市适度发展。投资3亿多元的海天大酒店已于2010年初建成开业。注册资本2亿元的海天小额贷款公司已正式营业。力争通过若干年的努力，把海天建设成为多领域发展的综合性大型企业集团。

作为一个从基层一步步走上来的企业老总，应总一直坚持“小河有水，大河满”的理念，只有员工特别是项目经理先富起来，整个公司才能真的富起来，才能有真正的实力。

  也正是应总这种独特的思维方式形成了海天独特的管理理念。在应总的领导下，海天建设集团始终坚持“以人为本，唯才是举，知人善任”的人才发展观,重视职工成长的舞台建设，注重员工个人职业生涯规划，注重企业整体素质的提高。把维护员工队伍稳定和利益作为首要任务来抓，在处理项目经理、分公司和集团公司三者利益时，首先保证前二者的利益。

  对集团派驻到各基层单位人员的工作、生活予以高度关注和关心，高度重视员工关注的热点、焦点问题。2006年改制后，集团加大了对员工养老保险的投入，扩大了基本养老保险覆盖面。这一系列措施，有效提高了员工的生产积极性，为集团进一步发展夯 实了基础。

作为东阳市建筑业的领军人物之一，应总一直注重企业文化建设，把企业文化作为企业发展的基石。

  正是在应总的重视下，集团党委紧密结合行业特点和党员队伍状况，强化党员的先锋模范意识和责任意识，围绕“服务企业发展”这个中心，开展工、青、妇工作，开展企业文化活动，定期举办乒乓球、羽毛球等比赛活动，定期举行卡拉OK、文艺汇演等文娱活动，定期组织员工在国内外考察旅游。

  人性化的管理模式、心情舒畅的工作环境、丰富多彩的文化生活，为集团带来了前所未有的凝聚力和战斗力，服务海天、建设海天、发展海天的爱岗敬业精神在集团全体干部员工中蔚然成风。

在企业快速发展的同时，应总始终不忘回报社会，把公益事业作为一种义务和责任。

  汶川抗震救灾，第一时间派出建筑施工队伍赶赴灾区现场，为灾民建设活动板房，并承担了四个乡镇学校和卫生院的重建任务，荣立浙江省抗震救灾援建立功竞赛“集体一等功”，荣获浙江省对口支援青川县灾后恢复重建先进单位等多项荣誉。2010年6月，集团在东阳市红十字会设立了海天助学基金，基金总额1300万元，每年资助50名考上重点大学的困难学生，力所能及地帮助他们顺利完成学业。

  2010年下半年，集团又在东阳市慈善总会设立了海天关爱基金，基金总额500万元，尽力帮助困难群众解决一些实际困难。在应总的带头和感召下，公司的许多项目经理和员工都积极向灾区灾民捐款捐物，向修桥铺路等新农村建设出钱出力。

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