1. 中远海运集团选拔面试内容主要问题以及答案有: 1.面对经营了三个月的店面和经营了半年的店面你接店以后首先要从哪几方面入手? 答:已经经营了3个月的店面要从以下几方面着手: 1)首先熟悉店面的整体运作流程(前台、后厨) 2)对现有管理状况进行仔细分析做好过渡时期的人员调整与管理工作 3)发扬并扩大原有管理方面好的方法并逐渐改善原有管理上的不足循序 渐进让员工接受 4)熟悉财务的整体运作流程与管理模式 5)最后制定中长远期的工作计划并规划出可行性方案与应该合理规避的事件 已经经营了半年的店面要从以下几个方面着手: 1)以上的5点是必须要做的外应该了解现今店面的经营状态合理制定短、中、远发展目标,并制定可行性的营销方案 2.如何控制人员流失有没有行之有效的方法? 答:首先分析留住员工真正的法宝是什么?有3点(住宿环境、工作环境、薪资) 1)住宿环境:员工把这里当成了第二个家,家应该是干净卫生温暖的,针对宿舍管理应纳入管理工作的重中之重,达到标准就是在宿舍做六T 2)工作环境:1.在可控范围之内做好精神鼓励与物质鼓励爽向工作内容,2.取决于直接领导的个人魅力,简单的说个人魅力就是说话算数、不算的不说做到诚信与下属员工就可以,3.关爱体制的建立定期或者不定期的召开员工座谈会/定期不定期与个别员工沟通/定期不定期主动帮助员工解决生活上或者工作上的一些难题 3.卫生管理、服务管理、出品管理如何提升你该怎么做? 答:管理中最怕的一点就是领导一件事情重复去强调没有处理结果,首先要制定三方面的短中远的工作目标与工作计划,及时的让下属真正了解工作的方向,以避免领导临时指挥性的工作较多让员工感觉工作很累,更多时候的累是没有工作方向 4.可控成本与不可控成本有哪些方面?面对开源节流你要做哪几方面工作? 答:可控成本1.食材成本2.水、电、煤气成本3低值易耗成本4.维护成本 不可控陈本1.房租成本2.薪资成本3.硬件设施投入成本 对开源节流控制从以下几方面(即对可控成本的合理控制): 1.降低食材损耗提升成品出成率2.水、电、煤气合理控制制定合理标值3.用具浪费情况的控制以及对于用具的使用价值最大化4.合理硬件设施的操作定期进行维护,增长硬件设施的使用寿命,对可控成本的合理控制就是提升利润的方法 5.如何计算毛利与纯利润? 答:毛利=营业收入—食材成本 纯利=营业收入—(食材成本+营运成本 2. 中远海运集团海员招聘作为一个资深船员告诉你们,中远海运是央企,他们一般不会直接招聘,都是从船员基地派过去的。你们所遇到的根本不是中远海运,更不是小公司挂靠,说白了就是冒用大公司的名义去骗。做海员要经过海事局信息报备后经过培训考试合格后,拿到证书才能上船的。 3. 中远海运集团校园招聘六年,即一年实习,5年正式,这是我在船时中远海运签约海院新生毕业时合约时双方签约条件,等合同到期后,走留一般都取绝于学生,如果不出大格公司却会留用的,合同一般签一年,三年,五年不等,到期不走可续约,在中国海运干如果技能好提升还是此较快的,5年干大付的不少,这就看你的技能和遇到的船长了 4. 中远海运集团选拔面试问题不是。无论仔是211还是985,或者是高中学历,自学成材,只要你通过系统的专业知识学习,常握所学的专业技能,通过海事局过专业理论知识孝试合格手中有各级别的适任证书和各个证件齐全(服务薄,四小证,G证,海员证,护照等)都可应聘中远海运的各个公司 5. 中远海运集团选拔面试题中国远洋海运集团有限公司(简称中国远洋海运集团)是国企。于2016年2月18日在上海正式成立, 由中国远洋运输(集团)总公司与中国海运(集团)总公司重组而成,是国务院国有资产监督管理委员会直接管理涉及国计民生和国民经济命脉的特大型中央企业,总部设在上海。注册所在地为上海浦东自贸区陆家嘴金融片区内,注册资本110亿元。 拥有总资产8800亿元人民币,员工11.8万人。 6. 中远海运 面试成为中远集团海员条件: ①海事局备案:去海事局采集信息,带身份证原件,两寸白底证件照(穿深色衣服,露出五官)。 ②办健康证:去指定医院做海员体检,办两年健康证。 ③参加培训考试: 在海事类院校参加相关培训 ④办证:考试都通过了,可以办理相关的证书。 ⑤参加中远海运应聘,通过了就可以成为中远海运正式职工 7. 中远海运集团总部有直招聘应聘,因为中远海运常年招聘,所以仔得带上你的全部证书资料及毕业证,到中海海运在各地的分公司人事部门去应聘,他们那个级别的,那个部门的人材都聘,包括船长,老轨,驾驶员,轮机员,电机员(可以无大证,以机电匠,或电匠应聘)厨工,水手长及水手,机工长及机工,(水手长,机工长要求懂,会电气焊与有操作证,发证机关为安金技求鉴督局的有效证书丿还有服务生。 8. 中远海运租赁总经理面试专科驾驶员三副可以去中远海运应聘的据我所知,己考取了驾驶员只要仔有大证(驾驶员适应证书)凭此证是可以去到中远海运任何一分公司人事部门去应聘,俗话洸干不干在自己,用不用在人家,但据我所知,目前三副挺难找的,仔去应聘我看没有问题去吧,祝你成功 9. 中远海运订单班面试主要问题以及答案有: 1.面对经营了三个月的店面和经营了半年的店面你接店以后首先要从哪几方面入手? 答:已经经营了3个月的店面要从以下几方面着手: 1)首先熟悉店面的整体运作流程(前台、后厨) 2)对现有管理状况进行仔细分析做好过渡时期的人员调整与管理工作 3)发扬并扩大原有管理方面好的方法并逐渐改善原有管理上的不足循序 渐进让员工接受 4)熟悉财务的整体运作流程与管理模式 5)最后制定中长远期的工作计划并规划出可行性方案与应该合理规避的事件 已经经营了半年的店面要从以下几个方面着手: 1)以上的5点是必须要做的外应该了解现今店面的经营状态合理制定短、中、远发展目标,并制定可行性的营销方案 2.如何控制人员流失有没有行之有效的方法? 答:首先分析留住员工真正的法宝是什么?有3点(住宿环境、工作环境、薪资) 1)住宿环境:员工把这里当成了第二个家,家应该是干净卫生温暖的,针对宿舍管理应纳入管理工作的重中之重,达到标准就是在宿舍做六T 2)工作环境:1.在可控范围之内做好精神鼓励与物质鼓励爽向工作内容,2.取决于直接领导的个人魅力,简单的说个人魅力就是说话算数、不算的不说做到诚信与下属员工就可以,3.关爱体制的建立定期或者不定期的召开员工座谈会/定期不定期与个别员工沟通/定期不定期主动帮助员工解决生活上或者工作上的一些难题 3.卫生管理、服务管理、出品管理如何提升你该怎么做? 答:管理中最怕的一点就是领导一件事情重复去强调没有处理结果,首先要制定三方面的短中远的工作目标与工作计划,及时的让下属真正了解工作的方向,以避免领导临时指挥性的工作较多让员工感觉工作很累,更多时候的累是没有工作方向 4.可控成本与不可控成本有哪些方面?面对开源节流你要做哪几方面工作? 答:可控成本1.食材成本2.水、电、煤气成本3低值易耗成本4.维护成本 不可控陈本1.房租成本2.薪资成本3.硬件设施投入成本 对开源节流控制从以下几方面(即对可控成本的合理控制): 1.降低食材损耗提升成品出成率 2.水、电、煤气合理控制制定合理标值 3.用具浪费情况的控制以及对于用具的使用价值最大化 4.合理硬件设施的操作定期进行维护,增长硬件设施的使用寿命,对可控成本的合理控制就 10. 中远海运集团笔试要想成为中远海运的正式在编人员,首先得具备本科以上的学历,并且所学专业是海运专业,五官端正口齿伶俐表达能力强,有学习能力适应能力强,能很好的完成上级领导交给的各项任务,还必须得通过考试和面试的招聘,才可以真正录取成为正式员工! |
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